集团高度重视绩效审核事情，，提倡以绩效审核为导向的企业文化，，从系统头脑角度设计和实验企业的绩效治理。。。。不但将集团的战略目的逐层剖析到小我私家，，还一连一直的相同，，做好与绩效相关的数据网络与纪录，，严酷凭证国资委对集团的审核标准对各部分、事业部和下属公司实验绩效审核。。。。

凭证年度和季度目的，，对全体职员举行季度和年度审核，，树立对标找差、敢干会干的做事气氛。。。。集团按期举行年度评优和季度审核评优表扬大会，，对体现优异的小我私家和部分举行奖励。。。。在干部的选拔与任用上优先思量优异员工。。。。通过多种激励方法，，进一步引发内部活力，，创立勉励先进的内部情形。。。。